5月19日，中核华兴所属的华纬公司召开经营活动分析会，华纬公司总经理部成员、各部门负责人、技术专家及部室助理参加了此次会议。会议由华纬公司常务副总经理束志顺主持。

会上，经营部、财务部分别对公司一季度生产经营各项指标、收入及成本情况进行介绍，对工作中出现的问题进行分析并提出改进建议，同时就下一阶段工作方向和重点进行了部署安排。

 束志顺在会上发言，他对经营部和财务部的统计分析给予了充分肯定，同时要求公司上下要正视现阶段存在的问题，将压力转化为动力。下一步工作中，要做到信息共享，采用多种灵活的经营方式；要将个体经营能力转化为组织经营能力；要做好质量、工期、成本控制，以良好的服务赢得市场。

华纬公司总经理张立刚作会议总结，他首先对华纬公司近期组织架构调整作了详细说明，要求各部室经营职能尽快调整到位，以适应新部门新岗位的要求。他强调要进一步加强能力提升，做好风险控制，以适应新市场新客户的要求。同时，面对近期公司正在洽商的EPC项目，他具体分析了项目对自身能力的要求，同时鼓励大家解放思想，敢想敢做，敢为人先，努力开拓经营，带动公司全产业链的发展。