5月22日，中核华兴国内工程事业部深圳分公司召开2014年上半年管理反思会。分公司及第76工程管理部班子成员，机关及项目经营、技术、材料等部门相关人员参加了会议。

会议主要针对上半年“深圳电力花园二期”、“中山海雅商住楼项目”等工程项目投标过程中存在的问题进行专题反思，同时围绕“组织与领导、投标策略、市场研判及信息掌握”等方面进行了深入沟通与交流。

分公司经理吴延路在会上发言。他指出，投标是一项系统工作，是一个单位综合实力的体现，它充分反映出了单位的技术水平和组织水平。同时，他强调在今后投标工作中，分公司必须要认真、细致地做好“三个层面”工作。一是思想层面，投标人员应真正做到从思想上高度重视，抛开一切杂念，做到全身心投入；二是组织层面，投标分工应细致合理，沟通协调一定要顺畅；三是技术层面，要通过培训、交流等形式不断提高员工的综合素质和整体水平。

此次会议本着坦诚的工作态度，改变了过去谈问题避重就轻或者一味强调原因等不良风气，而是真正从主观上找原因，对工作中出现的问题及薄弱环节进行了认真地回顾与反思。通过反思与沟通，让大家理顺了思路、明晰了目标，达成了共识，同时提出出许多建设性的意见与建议，为能够顺利完成各项任务开发指标奠定了坚实的基础。