为有效推进企业文化建设工作，投资建设事业部立足自身实际，与员工岗位结合，与日常管理融合，按照公司“良好现场实践”三项专题实践的推进要求，从五个方面采取措施，推动企业文化建设扎实开展。

围绕“十二五”规划，进一步完善管理体系。升版《管理大纲》及补充完善程序制度59份，梳理和优化管理流程，共绘制流程图147份，发布表单汇编200份，持续改进工作方法，改善工作流程，使得事业部管理的全面性和有效性得到了进一步提升。

根据事业部“卓越始于标准化”工作规划，建立了各岗位素质模型，编制完成了各岗位说明书，健全了组织架构与岗位管理；建立了各职系KPI指标库，升版、优化了绩效考核体系；发布项目月报制度、综合检查制度、月度支持计划、协作单位综合检查管理办法，及时反映了项目管理目标的完成情况，实现了部门“策划、监督、指导、服务”职能，有效地提高了项目精细化管理水平，系统提升项目管理能力。

通过实施系统的管理措施和深入推进安全生产标准化达标工作，实现了质量、职业健康安全和环境管理一体化目标，健全管理机制，深化隐患排查治理，加大了安全质量考核力度，杜绝了轻伤及以上安全生产责任事故的发生，各项指标全面受控。

以知识分享为手段，开展管理沙龙活动和职系培训，使员工培训与开发工作从传统“知识技能讲授型”向“知识技能管理型”转变，促进员工掌握岗位所需的基础知识和专业知识，提升员工信息收集与分析、学习总结与运用、系统思维与表达的能力。

通过对协作单位进行季度综合评价，规范各协作单位项目管理制度，提高了事业部的管理水平。同时，各项目部与各协作单位开展形式多样的企业文化载体活动，丰富了项目现场业余文化生活，促进了各协作单位对公司文化的认同，实现了文化的有效融合，形成了良好合作的共赢战略关系。