6月7日，2014年院企业管理与思想政治研究会团体课题中期推进会暨干部行动学习培训举行。活动特别邀请到国内知名行动学习专家郝聚民博士担任催化师，院长郑明光、党委书记尹卫平全程点评各课题研究情况。全院部门助理及以上干部、青年骨干等课题组成员80余人参加了活动。

3月21日，在年初各职能部门申报的基础上，我院正式批准启动2014年度政研会七大课题研究，分别是《以流程再造为抓手，打造简约高效管理体系》、《科技创新能力与发展体系评价研究》、《大信息化体系建设与综合效能研究》、《技术服务创新发展模式的探索》、《混合所有制经济基础上的长效激励与约束机制研究》、《强化员工价值引领，打造“四个共同体”》、《大监督格局思考与建设》。

本次中期推进会采用行动学习的方法，在一个课题组汇报阶段性研究成果之后，由催化师引导，其他课题组经过小组研讨，分别要提出一个“黄帽子”（肯定性意见）、两个“黑帽子”（批评性意见）、三个“青帽子”（建设性意见），郑明光、尹卫平综合点评，催化师则从第三方专家的角度提出建议。现场研讨气氛热烈，观点不断碰撞，往往直指研究的缺项和不足。

郑明光在总结中指出，政研会是集中全体干部智慧、研讨院发展关键问题的重要平台。希望课题组在研究中打开思路、解放思想、放眼未来。本年度的7个课题，在各自领域都是重点、难点问题，结合起来就是院目前面临的主要矛盾和发展瓶颈。课题组一定要借助政研会的平台，好好学习思考，想深一步；在明确研究目标和边界条件的基础上，要回答“课题组找到了什么问题”、“我提高了什么”、“我能给院里提出什么建议”三个问题。他表示，对企业来说，模式创新是根本，院全体干部、课题组成员要认真总结、提炼，要结合院的战略顶层设计和技术发展路径，提出新思路、新举措，真正推进“国际领先”目标实现。

尹卫平在讲话中指出，开展政研会活动是院的一项优良传统，是院核心竞争力的组成部分，是党建工作的重要抓手。本年度研究的七大课题，都是结合院年初工作会议精神，提出的具有挑战性的问题，具有现实性和紧迫性，对院的改革发展非常重要。各个课题组的人员配置都是跨部门的，很好地吸收了院的精干力量，课题组组长要切实发挥好作用，在梳理征集到的意见、建议的基础上，凝聚共识、逐步推进，扎扎实实落实。政研会组织部门要做好后续活动的跟踪，为研究提供机制、资源保障。

郝聚民在点评中表示，“行动学习”贵在行动，希望课题组局部推动一个试验，解剖一个“麻雀”，提出一个样板案例；对行为层面要加强反思，加强个人内在德性的修炼，促进心智模式的改变；要加强跨部门的合作，在工作中应用行动学习，使工作学习化、学习工作化。

副院长兼总工程师严锦泉、副院长费敏、副院长苗富足等在院的班子成员，也在研讨结束后对政研会平台作用的发挥以及后续课题研究、特别是各自领衔课题的推进作了点评。