2月4日，中国核燃料有限公司召开2015年度工作会议，集团公司董事长、党组书记孙勤出席会议并强调，核燃料公司要从全局和战略的高度，分析和认识当前的内外部环境与发展形势；要完善权责相统一的经营管理机制；要增强核心竞争力；要“脱胎换骨”地转变根深蒂固的思想观念和思维模式；要在“集团运作、专业经营”的统领下，发挥体系优势；要谋划好顶层设计，做好市场开拓。

集团公司党组成员、副总经理杨长利出席会议，会议由集团公司副总工程师、核燃料公司党委书记李广长主持。核燃料公司总经理焦成襄作了题为《改革创新、稳中求进，奋力开创核燃料市场化国际化发展新局面》的工作报告，全面总结回顾2014年工作，分析了新常态下未来发展形势和任务，并安排部署2015年重点工作。

作为中核集团重要板块之一、致力于打造具有国际竞争力的中国核燃料有限公司，在过去的2014年中，交出了怎样的发展成绩单？ 在此次工作会议上，这个问题有了值得欣喜的答案：2014年，公司经济效益成绩突出，经济总产出、主营收入、利润总额和经济增加值等四项主要经济指标连续四年保持增长，实现主营业务收入202.57亿元，利润总额达到11.85亿元，EVA值5.76亿元，在集团公司2014年度JYK综合考核中名列第一。此外，公司的“六大任务”圆满完成：军工重点目标全面实现、核品生产任务圆满完成、能力建设完成重要节点、科技专项顺利推进、沿海产业基地前期工作取得阶段成果、股权多元化改革稳步推进。

记者在会上了解到，核燃料公司2014年取得上述业绩，得益于“十大举措”：分解落实指标，突出经济发展，将全年的重点工作和经济指标分解到每一个人；多措并举，降低成本，全系统全年净减约800人，人员结构进一步优化；坚定不移做活做大市场；主动加压，力保增长；完善科技体系，加强技术研发，2014年，核燃料板块各成员单位共获得国防科技进步奖13项；完善制度，进一步规范管理；夯实基础，突出安全质量管理；适应发展，深化调整改革；落实规划，引领科学发展，编制完成《核燃料加工产能布局及建设规划（2016—2030）年》；强化党建和反腐倡廉。

成绩已属过去，对于未来，核燃料公司将怎么布局今后的工作，直面来自国际国内同行业市场主体的竞争与挑战？就此，“适应新常态”成为本次会议研讨的又一大主题。会议指出，要准确把握核燃料产业市场化、国际化发展，全面参与市场竞争，深化改革、不断创新的三个“新常态”，在此基础上适应、引领产业新常态，加快提高核心竞争力：一是发展要突出规划引导，二是对外要突出市场开发，落实“巩固国内、开拓国际”市场战略，三是对内要突出强化管理，在管理模式、权责划分、运营控制和绩效考核上下足工夫。

核燃料公司提出，2015年的工作要以促进经济发展为中心，全力增强企业活力、提高运营效率效益和核心竞争力。坚持强化执行，完成年度JYK任务；克服短板，增强市场竞争力，着力抓好以下几项工作：集产品供应、服务、保障为一体的市场开发和销售体系建设，科技创新体系建设和技术研发能力提升，主业产品成本控制，国际合作与交流；突出重点，确保稳定持续发展：落实责任，确保军工任务顺利实施；精心组织，完成“十三五”规划编制；依法治企，全面推进规范管理；科学严细，推行相关研发成果转化应用；强化监控，切实提高运行质量；主动作为，推进深化调整改革；凝心聚力，提升党建工作科学化水平。

杨长利在会上指出，核燃料公司从发展理念、经营方针、组织机构等方面对新常态的把握，思路清晰，目标明确，充分体现了市场化的观念。就此，他提出三点要求：一是要清醒认识新常态，找准着力点，从国家对核工业的要求、国际核能局势走向、行业发展格局以及对自身的认识上等四个维度，深刻领会和正确把握新常态。二是要重点关注几项工作：必须集中资源全力以赴，确保完成重点项目；加强组织，拿出切实可行的方案，做好销售环节，着力开拓国际市场，巩固国内市场；降低成本，提高经济运行质量；坚持转移低效产业，提升经营能力。三是加强党风廉政建设。

同时，核燃料公司在会上就2014年度经济运行和财务状况进行了汇报和宣讲，并对公司领导班子及成员和各部门年度工作绩效进行测评，此外还与各成员单位签署了2015年度相关绩效考核责任书。

集团公司总部有关部门、板块单位、支持机构、核燃料系统各单位党政主要领导等参加了会议。（韦吉磊）