美国瓦茨巴2＃核电机组的建设从1985年推迟到2007年，将于2015年建成发电，成为美国近20年内首个投入运行的核反应堆。"在运行上"将与同一场址同样设计的"姊妹"机组瓦茨巴1＃保持一致。

6月27日，美国核管会主席艾莉森麦克法兰在瓦茨巴2＃工程现场 (Photo credit: TVA)

米奇 辛格（Mitch Singer）7月2日在美国《核能协会网》上说，从现在起，在不多的几年内，田纳西、乔治亚和南卡罗莱纳州目前在建的五台反应堆将全部建成发电。设想三个电力公司的项目经理们正坐下来讨论他们面临的更艰巨的任务。不过有一天，田纳西河谷管理局（TVA）瓦茨巴2＃（Watts Bar 2）建设项目两个领导的见解可能成为"亮点"。

原定瓦茨巴核电厂是双堆电厂，某些通用设备两台机组共用。目前，115万千瓦的瓦茨巴2＃压水堆机组处于建成的最后阶段。它于1970年代初开始建造，但直到2007年一直"暂停"施工。其间，其"姊妹"机组瓦茨巴1＃已于1996年开始运行。TVA公司决定建成第二台反应堆时，想法是两台机组运行上一致，使机组操纵员和其他人员能"无缝地"从一台机组转移到另一机组。

瓦茨巴2＃机组工程管理队与瓦茨巴1＃机组运行管理队协同、整合现场的建造活动，确保项目正确排序，这不是个"小任务"。整个现场核运行主管迈克 鲍特弗（Mike Bottorff）和瓦茨巴2＃机组项目主任艾克 泽林格（Ike Zeringue）密切合作，确保诸事顺利。两人一致认为，它比在"平地"上建造一个新机组更复杂。

怎样从中断之处起步？

公司决定建成瓦茨巴2＃机组时，仔细检查了原先安装的设备，确定了完成该项目究竟需要做什么。

虽然像目前美国大多数反应堆一样，瓦茨巴1＃机组18年前开始运行，但有相当大的改进。TVA寻求各种办法使两个反应堆内新、旧技术协调一致。例如，某些计算机系统的原始形态可以有相同的外观，但在两个反应堆接口背后应用了最先进的技术。

TVA瓦茨巴核电厂取证主管，戈登 艾略特（Gordon Arent）说，"我们并不拆除和更换原来的设备，更确切地说是使新设备看起来和原来的一样。""而这要从两方面做工作：如果我们在瓦茨巴2＃机组建设期间做了某项改进，就在瓦茨巴1＃机组内做同样的改进。"

鲍特弗和泽林格的团队坚持他们所谓的每周"标准例会"制度，确保两个团队的工作目标协调一致。泽林格说，"新电厂的建造规范与运行现有的核电厂截然相反，但两台机组的运行准则保持不变"。鲍特弗说，"我们设立了由各专业设计工程师和建造工程师组成的完整的团队"，"设计工程师确定每个机组系统的设计输出，两台机组间的差别就是工程项目要继续完成的任务。"

核工业强调安全，说明TVA以及美国建设新电厂的其他电力公司如南方公司和斯坎纳（SCANA）公司为什么采用最严格的建造管理实践。例如TVA必须查实并确保瓦茨巴2＃机组建造第一阶段安装的每个部件是合格的。但因瓦茨巴2＃工程两个阶段间隔的时间很长，某些原始部件的记录失效，所以要予以更换，以确保文件完整。

在现在的建造期内，TVA能利用先进的计算机辅助设计以及计算机化的系统进行应力分析、电缆布线和路径选择。

人员培训是另一个最优先的项目。最近四年，TVA有81个学生通过了取证和不取证操纵员培训考核，其中包括46个反应堆操纵员和反应堆高级操纵员。预计瓦茨巴2＃机组最迟明年开始运行，给60多万个家庭和工商企业供电。

对泽林格说来，建成瓦茨巴2＃机组的感觉好似圆满的"收官"。1970年代他的职业生涯始于TVA，指导瓦茨巴1＃机组建成、取证并监督第一年的运行；2005年退休，但被TVA瓦茨巴建造和运营高级副总裁迈克斯卡格斯（Mike Skaggs）"延聘"至今。

泽林格说，"我参与了20世纪开始运行的最后一个核电机组的建设，还要在建成21世纪第一个新电机组中发挥作用"，"我想，这是我职业生涯的成就"。

TVA的工作人员观察水流入瓦茨巴2＃机组打开的反应堆压力容器。4月开始预运行试验 (Photo credit: TVA)

启示

－"现代核电"（即所谓的"第二代"核电）不尽人意，但有足够的安全性。这已为全世界400多台核电机组总计1.5万多堆年的运行实践所证实，三里岛、切尔诺贝利和福岛三个核事故并不能改变这个结论。即使世界核电技术和科研最先进的美国，甚至在"后福岛"时代也没有"喜新厌旧"--因为建造或完成这种严格实践证实的技术没有任何安全、技术和经济风险。就此而论，我国沿海几个核电厂的续建项目应坚持"系列化"方向，改变"机型"隐含技术和管理风险。

－所谓"最先进的技术、最高安全标准"的"第三代"核电，尤其是三代压水堆的经济性没有竞争力，安全性有待证实，或许永远得不到证实。中国人"敢为人先"，一次"吃"四个"螃蟹"，已经遭受巨大的经济损失；继续开工同类项目有点"孤注一掷"，令人费解。

－祈望中国的某些核专家要有"大家"风范。不要和高层政治领导谈玄妙的"技术"（如"安全概率"等），也不要和核专业人员和社会公众谈永恒的"政治"（如"安全高效发展核电"、"技术路线"等），更不要把多年前某高层人士的只言片语或政府部门的某次会议纪要定当"杀手锏"，胁迫政府部门做"艰难"的决策，冒不必要的风险。如果他们把时间和智慧用于解决目前工程现场的难题，更能获得人们的尊重。