2014年9月3日，辽宁核电组织召开9月份计划协调会。会议听取了公司项目控制处对公司8月份会议行动项的跟踪情况，7月份综合工作计划的完成情况。

会议从三个方面对综合计划完成情况进行了汇报，一是对公司9月份重点工作的安排给出初步建议，二是对公司8月份的项目进展情况进行了汇报。各处室分别对重点关注的问题以及各处室需协调配合的工作做了简要汇报。三是对2014年上半年处级干部碰头会会议纪要进行跟踪落实。

会上，各部门负责人首先汇报了近期工作完成情况及工作安排，并交流讨论了需协助的工作。随后根据各部门工作推进情况，公司总经理部围绕工程前期准备工作要求，对相关领域发表了意见，指导下一步工作安排。各处室结合各自工作实际，认真剖析，会议达到了预期目的。各处室就落实总经理部工作部署，统一了思想，表达了决心，坚定了信心。

徐总对公司下一步工作提出了要求，一是在做好前期厂址保护的同时，将徐大堡各项目准备工作做扎实。二是加强队伍建设，加快干部的培养。做好统筹，对新入职员工的工作岗位进行合理安排人力资源处做好分配工作。三是多关注处室员工文化的融合和角色的转变，在员工培训及业务素质的提高方面加大力度。四是强化科技创新工作，带领处室员工多做科研项目，形成一批好的成果，推广交流。五是各部门要发扬“团结、敬业、安全、高效”的公司精神，创新工作，刻苦学习业务知识，努力提升管理水平，为打造北方精品核电奋力前行。

会议由辽宁核电总经理助理陈劲主持，总经理徐力、副总经理戚屯锋、总经理助理蔡俊及各处室负责人或授权人参加了此次会议。（项目控制处：朱慧/文）