近日，核工业二一六大队对2014年度开展的效能监察项目进行了总结评比。通过听取项目汇报、查看原始资料，并结合项目实施过程中开展的现场监督检查和成果效益评定，会议认为：近年来二一六大队效能监察工作部署到位、规范运作、扎实开展，取得实效。

据悉，二一六大队在效能监察工作中，主要做到了“三坚持”：一是始终坚持将效能监察工作作为“一把手工程”来抓。大队各级领导高度重视、精心组织，紧密结合中心工作任务及实施项目责任目标，制定实施方案，层层分解任务，逐级落实职责，实现了效能监察与业务工作的同部署、同安排、同检查、同考核。二是始终坚持开展全员、全方位、全过程的监督检查。近年来大队效能监察立项覆盖面100%，同时充分发挥管理部门的整体合力作用，针对项目运作中出现的问题，从源头防范抓起，优化工作流程，强化责任落实，完善管理制度，达到了“开展一个项目，完善一套制度，堵塞一个方面漏洞，规范一个方面管理”的效能监察目的。三是始终坚持高标准、严要求。针对项目管理中的质量、安全、生产等事项，严格落实了“工作标准不放松、质量检查不松懈、现场监督不动摇、考核标准不降低”的管理机制，较好实现了各项工作的规范化、制度化运作，切实提高了管理绩效，取得了良好工作成效。2009年以来连续荣获集团公司效能监察优秀项目奖。（王成渭）