12月12日至14日，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）总经理陈桦冒着零下10度的严寒，到辽宁核电工程现场，聚焦“四风”问题，接地气、听民声、摸实情，实实在在地在辽宁核电有限公司调研开展“领导走基层”蹲点调研活动。
其间，陈桦听取了辽宁核电工程建设情况汇报，与辽宁核电工程管理处党支部、设计管理处设计科进行座谈，在厂区食堂与辽宁核电员工共进午餐，放弃午餐后的休息时间与优秀中层干部、青年员工代表、优秀员工代表、先进工作者、中层技术骨干等进行一对一“零距离”交流谈话，真诚地向广大干部员工征集中国核电在“四风”方面的意见和建议。
在与辽宁核电广大干部员工的座谈中，辽宁核电各级干部员工代表踊跃发言。大家围绕“四风”问题及“三改三提高”的要求，就如何做好总承包模式下的工程管理，纷纷谈感想、提建议，并提出存在的问题。陈桦仔细倾听、认真记录，并不时与广大干部员工进行交流，并表示对于群众反映的热点、难点问题，将带回去认真研究并着力解决，使教育实践活动真正取得实效。
就如何做好总承包模式下的工程管理，陈桦提出，一是要认真研究总承包模式下的工程管理，共同推进中核集团的发展战略；二是要练好内功，与参考电站对标，利用外援对可能影响项目的国外新标准进行了解，落实责任；三是要在认真研究总承包的管控模式，加强培训，进一步提高业主在新形势下的工程管理水平。
中国核电工程项目部、党群工作部，中核辽宁核电有限公司负责人等参加了调研活动。（陆伟娟）
