近日，在东方电气股份有限公司、中国第二重型机械集团公司的大力协助下，中核集团核电设备进度控制研修班在四川德阳举行。集团公司党组成员、副总经理吕华祥，中国第二重型机械集团公司党委常委、副总经理杨建辉，东方电气股份有限公司副总裁高峰出席开班典礼并分别发表讲话。本次研修班是集团突破管理瓶颈和短板的一次重要培训，是央企之间合作的又一成功典范。

　　吕华祥在开班典礼上表示，核电设备采购进度是影响核电工程进度的决定性因素之一，随着国家对新建核电机组实行标杆上网电价政策，核电设备进度控制将成为影响核电项目投资及后续收益的关键因素。本次核电设备进度控制研修班对增进核电设备采购方和供应商之间的沟通和交流，分享核电设备进度控制管理经验，促进核电设备进度控制能力提升，助力完成集团公司“增强市场意识、提升核心竞争力”的总任务等方面大有裨益。

　　吕华祥对参训学员提出四点要求：一是通过系统学习完成自我充电，持续更新自身知识结构并取长补短；二是理论联系实际，学以致用，积极思考集团公司在核电设备控制管理工作方面的提升之处，并提出针对性解决建议；三是注意加强与同行专家的经验分享和交流，积极学习国际领先、国内优秀同行的先进经验和优秀实践；四是注意与同期学员的沟通交流，互相学习，共同探讨，注重分享，共同提高集团公司核电设备控制水平。

　　本次研修班特色鲜明，一是注重央企之间的联合。本次研修班由集团公司联合东方电气、中国二重共同举办，为设备供应商和采购方提供了研讨平台。二是注重国内外同行的对标。研修班邀请了阿海珐集团新建电厂采购副总裁、中国广核集团及东方电气股份有限公司相关专家进行讲解。学员们系统了解了核电设备采购的整体规划、采购过程规划、设备采购过程控制等方面的经验。三是注重专题务实研讨。研修班就主泵、压力容器、稳压器、等设备进行了交流，采购方和供应方互相提出对对方工作的改进建议和意见。四是注重生产现场的调研。研修过程中安排了赴核电汽轮机、核电发电机、主要铸锻件生产现场的调研。

　　本次研修班着力于解决核电设备进度控制的实际问题，参训学员听讲认真，积极提问，激烈讨论，结合自身工作经历和管理经验纷纷发表观点，既有不同视角的争论，也有推进实际工作的共鸣。学员们对研修班给予了高度评价，认为举办及时，针对性强，有助于解决制约集团公司发展的实际问题，期待集团公司根据战略需要组织更多更好的专题研修项目。

　　集团公司人力资源部主任王安民主持开班典礼，集团公司总部有关部门、核动力事业部和中国核能电力股份有限公司负责核电设备采购工作的公司领导和部门负责人共计58人参加此次研修班。（霍颖颖）