2014年4月21日，辽宁核电召开一季度全面预算管理委员会会议，会议由公司总经理徐力主持，公司全面预算管理委员会成员、各处室预算员及财务处全体人员参加了此次会议。

会上，就全面预算管理办公室汇报公司一季度基本财务状况、预算执行情况、备用金清理情况及存在的问题和建议展开讨论。

会议强调，各部门预算执行管理要加强领导，落实责任。要把预算执行工作摆上重要议事日程，强化层层抓落实。科学安排，优化程序。要认真查找预算执行中的薄弱环节，切实改进预算执行工作的方式方法，加快节奏，提高效率，把预算执行的序时进度要求落实到每个项目、每个环节。要突出重点，统筹推进。要突出抓好重点项目的实施工作，统筹安排一般性、常规性业务项目的实施，明确时限要求，确保预算执行均衡推进。

公司总经理徐力提出要求，要继续树立全面预算理念；公司各预算员要不断学习，胜任工作；各处室要对资金需求合理计划，合理节省资金。根据实际发展阶段，树立当家作主的观念，精打细算过日子，少花钱办成事是本事；目前公司处于发展的关键时期，要稳步推进项目建设，做事要低调，共同努力确保顺利开工。（财务处：岳婷婷/文）