5月30日下午，国核研究院召开了中层人员会议，纪委书记张伯平、总会计师贾慧兰及研究院中层人员参加了会议，会议由董宪康院长主持。

会上，张伯平书记传达了公司成立七周年大会暨公司企业文化建设专题工作会精神，介绍了工程公司、上海院和山东院在企业文化方面的一些好的思路和做法，并重点对董事长讲话中提到的工程公司推进三和文化落地的6条经验，即“领导高度自觉，对标学习国际，抓住行为规范，全面融入管理，实践和合精髓，人力物力支撑”，以及公司经营哲学的 6点体会，即“奋斗为魂，创新为本，安全至上，客户第一，批判求变，和合共赢”作了说明。同时还强调了董事长指出的：实现和合共赢的大目标，就要有大的包容。我们的同事特别是领导干部，工作中注意保持博大的胸襟，对人对事宽容一点、豁达一点，不要斤斤计较、小里小气，而是能够听得进、容得下、想得开。要体现“和”的境界和德行，对外包容不同意见，对内包容员工个性，打造文化共同体，用文化和价值推动团队的合作，激发团队整体的创造力和凝聚力。实现和合共赢的大目标就要寻找最大公约数。董事长还指出，习近平总书记最近讲了一句非常精彩的话：“把最大公约数找出来，在改革开放上形成聚焦，做事就能事半而功倍。”国家核电作为一家资源并不丰富的成长型企业，一定要寻求发展的最大公约数，这既是一个与所有相关方协调达成利益平衡点的过程，也是统一思想、达成共识，进而形成合力的过程。国家核电员工一定要主动包容，联合各方，发挥合力，以事业凝聚共识，形成有利于三代核电自主化建设和公司快速发展的大团结、大协作、大攻关的整体局面。

胡晓明主任首先对公司年度会议部署的涉及研究院的11项（主责部门）和2项（参与部门）重点工作及研究院工作会部署的28项重点任务向大家作了传达。其次对研究院基地建设、市政配套及搬家准备情况作了简要介绍，并对搬家工作提出了一些具体要求。

董宪康院长最后作了重要讲话。他强调了近期的几项重点工作，一是管理体系文件编制工作正在按计划进行，重要的是执行。二是绩效考核办法的试行及年度目标的分解落实工作。三是对科研人员要开展学科领域专业带头人的评选工作。通过这个评选活动，要让科研人员在职业发展路径中找到自己的定位。科研机构中层人员首先要成为带头人，在研究院形成好的风气，让能干事、有能力的人承担重要工作。对科研人员的激励这是抓手之一，其他抓手还包括专业团队的建设等工作。四是研发中心的实验验证工作从时间节点上来说是全院的重点工作之一。他们开展了“百日劳动竞赛”，全院管理部门要积极支持、紧密配合，他们的要求、需要，想到提出来的，我们一定要做好，没想到没提出来我们能做到的要主动服务好。五是薪酬微调工作。我们要以研发中心薪酬体系为基础，与研究院和软件中心的薪酬体系相结合，对研究院整个薪酬体系进行微调，目的是让全院绩效管理形成闭环，年初的工作计划和目标要落实分解到部门每个人，年终评估考核，考核结果要和薪酬及个人发展挂钩，建立激励机制，形成良性循环，符合中央提出的“收入能高能低”的要求。

同时，董院长对研究院中层人员提出了两点要求：

第一，讲责任。考核干部能不能胜任首先要考核有没有责任心，融合在一起一定要有责任感，共同来做好我们的工作，责任当中包括一个担当的勇气，没你的责任就没你的地位，责任、作为和地位是相当的，一定要履行好自己的责任，勇于担当。

第二，讲意识。要有带队伍的意识。一个人干再辛苦再付出，精力是有限的。要隐性知识显性化，善于总结，乐于分享，大家共同提高。要有学本事的意识。院领导在带头学习，中层人员没有理由不学习，不学习就落后，学先进的知识、先进的信息，向周围的同事学习，要知道如何带队伍，如何提高自己的业务水平。要有一盘棋的意识。已经融合了，作为整体的一部分，必须有一盘棋的思想，要为全院服务，要有大局意识、全局观念。

董院长最后表示，要认真学习董事长讲话并贯彻落实公司成立七周年大会暨公司企业文化建设专题工作会精神，用三和文化统领研究院工作。全体中层人员要在自己的工作实践中建立信心，认真履职，发挥潜力，齐心协力，把研究院的各项工作做好。