6月18日至20日，中国核燃料有限公司JYK管理及经济运行培训会在兰州召开。会议强调，要以中核集团发展战略和JYK总体规划为指引，以业务计划为基础，以资源配置为核心，以指标管控为目标，以分级管理为模式，以考核评估为手段，通过有效联动，推动核燃料系统持续发展和战略目标的实现。

会议传达了国资委关于中央企业全面预算管理工作的精神，总结了核燃料公司全面预算管理提升工作的进展情况、取得的成效及经验，讲解了集团公司计划、预算、考核一体化管理提升的总体规划及思路，并就JYK管理系统统计报表中存在的问题、核燃料公司经济运行体系及工作要求、板块财务分析等内容进行了培训研讨。

会议要求，要从全球视野审视自我，正视差距和不足；要转变发展方式，由依靠生产要素投入的“外延式增长”，向依靠体制机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式增长”转变；要将JYK管理作为应对复杂经济形势的重要举措，着力在建立和完善计划、预算、考核管理组织体系，不断改进预算编制流程与方法，提高预算管理科学化水平上下功夫；要持续优化预算标杆，深入推进对标管理，不断完善预算执行分析监测与考核评价机制，整体提升价值创造力。

会上，中核陕西铀浓缩有限公司、中核兰州铀浓缩有限公司、四川红华实业有限公司等12个成员单位作了工作经验交流。（张晟）