5月30日22时43分，随着执行指挥一声令下，福清核电1号机组装料工作正式启动，6月6日15时44分，第157组燃料组件顺利就位。自此，福清核电正式进入带核运行状态，为实现机组临界、并网发电目标奠定了坚实的基础。

这是一个让福清核电人牢记的时刻，不仅仅因为它标志着福清核电由无核跨入带核阶段，更重要的是实现了中核集团总承包模式下核电站建设首台成功装料。

此次装料在核燃料厂房到反应堆厂房短短50米的路程投入了150余位员工，以“核安全第一”为前提，专门组建机构，协调融合在总承包模式下业主公司的核安全责任和总承包方的合同责任；与此同时，邀请兄弟电站经验丰富者支援，指导培训开展装料模拟演练，给新操作员们打气；在装料中，时刻践行“慢就是快”的核安全理念，沉着应对，谨慎行事，为这一重要历史时刻添上了浓墨重彩的一笔。

巧设机构，融合业主与总承包方责任

早在2012年，福清核电1号机组装料已经被提上了业主公司和总成承包方的议事日程。对于集团公司在役的核电站而言，该机组装料面临的是它们都不曾遇到的课题。

按照核电站建设“业主＋总承包方”的模式，从浇灌第一罐混凝土到临时验收移交，所有工作均由总承包方负责，业主进行督造。

但是，我国核安全相关法规规定，核电站带核运行后，业主要承担核安全最终责任，要将机组状态控制在运行执照申请文件规定的范围之内。

福清核电站是集团公司首个采用EPC模式建设的电站。按照总承包合同，装料这项工作属于总包合同中的一个任务，但总承包方——中国核电工程有限公司并不具备操纵电站运行的资质，只能由业主公司执照人员来进行。

这项工作如何开展，才能既保证核电工程公司履行商业责任，又能保障业主公司履行的核安全责任呢？目标一致的业主与总承包方联合行动成为必然。

2012年底，业主公司与总承包方联合成立了此次装料工作最高决策机构——调试启动委员会，在调试启动委员会下设立装料组织机构，福清核电有限公司副总经理商幼明被任命为装料组织机构的执行指挥，牵头组建装料组织机构，并组建联合工作组具体执行装料工作。

在工作组职能设置中，如何充分体现总承包方的在工程管理方面责任呢？这一直是联合工作组讨论的关键点。

“合同责任”这四个字让讨论出现了转机。“你有合同责任，但并不一定是自己干，你可以通过聘请和授权来执行具体工作。”工作组人员解释道，“商务责任与工作责任之间是什么关系呢？可以说是一种授权和委托的关系。”

工作组最终达成共识：虽然核电站建造外包给承包方，但装料时，业主公司还要承担核安全的责任，除监督外，如果总承包方不具备执行能力时，业主有必要补齐能力，执行有关任务。

“装料工作本身也是一项调试试验。这个组织的特色就是设置了装料试验组。通过它，总承包方可以搜集数据，检验机组的装料能力，它的合同职责也能得到充分体现。”此次装料协调组组长宋林说，“这样的组织机构设计，比较巧妙地融合了业主和总承包的责任，总承包方能确认工程质量，很好地履行了合同责任；业主公司控制机组状态，执行装料操作，也很好地履行了核安全责任。”

兄弟电站支援，师傅坐镇底气足

5月25日，安静的1号机组核岛20米平台突然变得热闹起来。这一天，装料模拟演练将在这里进行。燃料操作组、运行控制组等4个直接实施小组，化学监督组、燃料和临界监督组等5个监督组，维修保障组、后期保障组等3个支持保障组之间将进行磨合，熟悉装料流程。

在此之前，参考兄弟电站装料经验，此次装料程序被确定。燃料和临界监督员堆物理工程师向燃料厂房、反应堆厂房同步各发出一份燃料组件移动单。

在燃料厂房，相应的燃料从格架上被抓起来，放在倾翻机中，倒下送入运输通道，进入反应堆厂房。在反应堆厂房，组件被立起来，再次被抓起，根据移动单核对组件信息，横向移动到反应堆压力容器，按照坐标装入堆芯指定位置。其中的每一步都需要操作人员签字确认，燃料和临界监督组对整个过程进行监督。

虽然有着明确的操作程序和流程，但这毕竟是福清核电首堆首次装料，参与演练的人员也几乎都是首次直接参与装料，特别是对于燃料操作组而言，压力可想而知。

“装料是一项风险很大的活。如果操作稍有不慎，就可能造成燃料棒破损。”燃料组操作员粟路雨说。他之前虽然在秦山二厂进行过相关培训，但第一次参与操作，内心的紧张也无法避免。

“我们操作这么多年都没事，你们怕什么，放心大胆去开。”一个声音从粟路雨身后传来。他是来自秦山二期的燃料操作员，在此次装料中担任顾问，培训指导燃料操作组执行装料工作。与他同来的还有其他三位顾问。

“我们执行一项操作，都会喊一声，燃料监督员会重复一声。特别是顾问，只要他也喊一声，我就敢大胆去做了。”粟路雨说，“这是对我操作的认可。有他们在，我信心增加不少。”他初次演练时的紧张很快就消失殆尽。

反应堆厂房装料主管王建刚说：“这些顾问都是我们在秦山二厂培训时的师傅，他们都有十多年的成熟经验。在他们的指导下进行综合演练，完善梳理装料流程，真给了我们不少帮助。特别是在装料现场，对我们心理上是一个极大的支持。”

慎对小插曲，关键工序践行“慢就是快”的安全理念

5月30日，在执行指挥一声令下后，抓取、翻转、穿过运输通道，再抓取、竖立、移动到压力容器上方，对准坐标插入，1号组件安装过程平稳而流畅。接着2号组组件也如此。突然，一个声音叫停了整个进程。

“堆内构件表面发现白色异物。”协调员通过望远镜发现。通常情况下，堆内构件表面应该为黑色。协调组又利用水下摄像装置进行再次确认，确定是异物。取出后发现，原来是换料水池顶部四周喷淋管上脱落的一块胶布。

“这是核级胶布，在系统管线外表面使用是没有问题的。但它脱落并掉入系统内部，就可能影响正常运行。”宋林说。将异物取出后，装料工作并没有按照常规做法继续进行。而是由燃料和临界监督组提供技术支持，维修保障组对换料水池四周的喷淋管全部检查一遍，而且还对堆芯内部从上到下吊出来进行全面检查，直到6月3日，前后共花了近3天时间。因为在他们看来，压力容器中异物产生的危害不能小觑。

反应堆运行时，受到高速水流冲击影响，异物可能会撞坏堆内构件等设备。如果撞坏组件，那么三道物理屏障中的第一道就可能失效，这样就会造成很大的核安全隐患。

在装料之初，协调组已经充分考虑到异物控制，并进行了严格检查，还做出了严格规定。比如说，到水池边上，不准佩戴安全帽，防止安全帽掉落水池；所有工具必须捆上，各种计量仪表还必须用胶布贴死，防止脱落等。

“环保部副部长李干杰曾提出‘慢就是快’的理念，工程进度固然重要，但要在保证安全的前提下推进，关键的工序照程序办事、每一步做到位就是最快的工作方法。这次花了3天时间全面排查，是因为我们不仅关注异物本身，还注重由此产生的不确定性，消除这种不确定带来的安全隐患，为以后运行不留下任何疑点。”宋林说，“现在，我有信心说，装料阶段堆芯里是没有异物的，可以确保是安全的。”

恢复装料后，结合目前世界最先进的装卸料机，3个燃料操作组三班倒，各组间良好合作，第一个班实现17组装料，第二个班实现20组，第三个班实现18组，此后每个班都在18与20组之间，157组燃料顺利完成。人头攒动的20米平台又很快恢复了平静。（盛安陵）