2015年3月5日下午，辽宁核电内部组织签订2015年度经营管理绩效考核责任书。为实现辽宁核电安全高效发展，层层落实中国核电及董事会下达的安全经营管理责任，确保规划目标及年度重点工作任务的实现。

2015年辽宁核电绩效责任书的编制及签订，全面贯彻集团、中国核电“全员绩效”的管理理念。实现“全范围”、“全方位”，层层分解落实辽宁核电承接的中国核电及本公司董事会的考核指标。

责任书分解为三个层次，第一层由公司总经理与公司分管领导签订，旨在分解落实中国核电与辽宁核电签订的2015年JYK绩效指标责任书；第二层由公司分管领导与各处室负责人签订，进一步分解第一层绩效指标的同时，增加了各处室年度重点工作任务；第三层再由公司各处室负责人与处室员工签订责任书，增补年度个人重点工作及培训考核任务。（项目控制处：李贵霞/文、郑玉奇/图）