7月16日，秦山核电业主公司召开2014年上半年经济分析会。会议强调，2014年度经济目标不变，全年成本控制、利润指标完成压力很大大，各级一定要将工作任务、完成时间、资源保障、考核措施落实到位，确保下半年各项工作做精、做细、做到位，打好下半年战略任务攻坚战。

会上，计划部门从绩效评估、经济目标、业主预算以及风险举措等四个方面详细介绍了业主公司上半年经营管理情况以及下阶段风险分析。财务部门就上半年JYK指标、财务预算、资金管理等情况做了详细汇报。随后，与会人员重点讨论下半年战略任务和经营管理目标，分别从工作任务重心、成本控制、预算管理、实现利润指标方式方法等方面提出建设性的意见和建议。

针对业主公司下半年重点战略任务以及经营管理目标，会议提出三项要求：一是业主公司各处室要认真梳理目前工作任务以及预算执行情况，采取JYK一体化管理措施，确保年度预算计划内项目按时完成。二是加强与中核运行预算管理的沟通交流，敢于发声、善于发声，充分发挥业主知情权、监督权。三是各处室应提前谋划明年工作蓝图，各项工作“怎么干”应做到心中有数。(刘永清)