“人才是企业的核心竞争力，而通过培训工作的开展提升企业人才队伍素质，对企业发展具有至关重要的地位。”辽宁核电生产准备处处长王海平在讲到辽宁核电人才培养工作的重要性时如是表示。2013年，辽宁核电在人才培养方面围绕“抓培训、重梯度、提素质、爱事业”的思路，以服务徐大堡核电项目开工建设为目标，在做好厂址保护工作的同时，寻找规律，提高效率，进一步完善了公司培训管理体系，健全了培训制度，在突出做好预备操纵员培训工作的同时，强化学员爱国主义思想教育工作，通过内部培训和外部培训相结合的形式提升工作人员的综合素质。特色活动做把手，绩效考核保落实，2013年，辽宁核电圆满完成了全年的培训工作和计划目标，这为加强辽宁核电人才队伍建设做了大量工作，为企业发展积蓄了人力资源，对促进徐大堡核电项目2014年前期工作推进具有积极作用。
完善培训管理和制度体系
2013年初，辽宁核电将完善培训管理体系和健全培训制度作为人才培养的一项基本工作去落实，通过打牢基础，确保各项培训工作的平稳推进。辽宁核电根据企业建设情况和徐大堡核电项目发展需要，发布了22个培训管理程序。10月，为了进一步适应公司现阶段发展需要，辽宁核电制定培训管理程序升版计划，对22个培训管理程序进行梳理、简化、编制流程图。
同时，为规范课程培训、完善教员队伍建设，根据培训课程需要，辽宁核电为相应培训课程聘任专业培训教员，初步建立了培训教员体系，对加强公司培训内容的专业性和时效性具有重大帮助。
培训管理制度的完善对辽核培训工作顺利开展起到了基础性作用，为辽核职工提升业务水平提供了最基本的培训保证。
操纵员队伍建设工作逐步深入
辽宁核电总经理部领导在操纵人员的培养方面始终不遗余力。自2010、2011届预备操纵员分别于2011、2012年开始在三门核电站和田湾核电站的操纵员培训后，2013年6月份，辽宁核电2012届预备操纵员开始了在方家山核电为期36个月的培训。至此，已有73名预备操纵员投入各电站运行生产一线培训。
操纵人员培训是一个长期的过程，各个培训阶段侧重各有不同，为此，辽宁核电对各批次预备操纵员提出了不同的管理要求，理论学习和观摩实践相结合，在学习深度上逐步递进。在进行岗位学习的同时，每月安排各培训点至少1次的内部授课，学员也是教员，每人负责对一个系统进行深入研究，并把研究成果通过授课的形式和其他人分享。此外，辽宁核电每月还开展了各批次培训学员间的经验交流和AP1000知识学习，这增进了学员间的了解，通过对比不同电站的设计，帮助预备操纵员加强了对AP1000核电技术的认识。2013年度，辽宁核电2010届预备操纵员利用对AP1000的学习成果，自行编制了《徐大堡核电厂总体介绍》、《AP1000核岛系统》和《AP1000核岛设备》三本教材，对AP1000系统说明书进行了翻译，编制了AP1000基础培训课件和中级培训课件。
通过对运行理论知识、操作技能、岗位职责、管理要求、核安全文化、人员绩效工具等内容的深入学习，这些预备操纵员必将成长为优秀的反应堆操纵人员，用优秀的工作业绩回报辽宁核电的长期培养。
爱国主义教育树立自豪感和责任心
2013年，辽宁核电组织第三批预备操纵员开展了核工业产业链学习活动，分别到哈电集团重型装备有限公司、青龙铀矿、原子城爱国主义教育示范基地等地进行了“爱国主义教育”系列参观学习活动。
爱国主义学习活动通过深入核工业生产现场和参观爱国主义教育纪念馆的形式展开，辽宁核电旨在帮助学员们加深对核工业发展史的认识，增强作为核工业人的自豪感和责任感。学员们在哈电集团第一次近距离接触核电厂设备，在青龙铀矿深入地下百米观看开矿过程，在爱国主义纪念馆学习核工业前辈们热爱祖国，不畏艰难，辛苦创业的爱国主义精神。学员们在这个过程中深刻领略了“事业高于一切，责任重于一切，严细融于一切，进取成就一切”的核工业精神，也深刻的体会到了核工业发展至今的来之不易。
辽宁核电的预备操纵员王国锋在参加了2013年爱国主义教育全程活动后动情的表示，“感谢公司为我们提供了这么好的平台了解核工业，认识核工业，通过学习，我深刻感受到，核工业的历史是战斗在一线的核工业人凭借着严谨的科学态度和不屈不挠的意志创造而来的，是老一辈核工业人不畏风沙，风餐露宿，扎根大西北，艰苦奋斗而来的。作为年轻一代，我们将以老一辈核工业人为榜样，发扬热爱祖国，无私奉献，爱岗敬业，勇于担当的精神，为辽宁核电不断拼搏进取，自强不息”。
内、外培结合促综合素质提升
辽宁核电生产准备处王海平处长认为，培训对公司人员能力的提升、个人专业技能水平的提高、道德修养的锤炼具有积极作用。辽宁核电的培训工作不是走过场、下任务，如何提高公司员工的综合素质，更好的服务徐大堡核电项目建设，这是辽核培训工作的课题。授之以鱼不如授之以渔，这是辽核为员工提供的实质服务。
具体工作中，辽宁核电以内部培训与外部培训相结合的方式，确保了培训内容的专业性，结合了企业发展的实际，为辽核员工做好了成长规划。一方面，辽宁核电共开展公司级内部培训40项，2948人次接受培训；开展处室级内部培训169项，2089人次接受培训；开展英语培训34次，1228人次参加；先后对233名公司员工开展了基本安全培训与授权；对副科级以下的26名员工和社招、借调的23名员工进行了岗位培训与授权；并为30名新员工制定了入职培训计划，确定岗位培训目标。另一方面，辽宁核电组织公司员工参加集团公司、中国核电及外部专业机构设置的业务培训，鼓励公司不同岗位员工开展本岗位技能培训、取证培训。通过鼓励员工参加法律顾问、社稳评估师、质量认证等职业资格考试，提升了员工的业务水平，推进了公司培训工作开展。一年来，辽核员工的理论学习与业务实践相互促进提升，在熟练掌握本职岗位技能的同时，对安全、质量、标准、法规、AP1000基础知识以及项目管理进行了系统学习，全面向复合型人才发展。
创新活动完成全年工作计划
如何保证培训起到良好效果，完成全年培训工作计划？完善、梳理公司培训程序，编制岗位培训大纲只是基础工作，要想确实提升效果，就需要特色活动与之结合，在寓教于乐中促进公司职工学习进步。
为此，辽宁核电在创新培训活动载体上下功夫，依据公司年度培训计划，有的放矢，通过活动落实公司各项培训工作开展。2013年，辽宁核电先后开展了评估AP1000与安全文化知识学习成果、“开拓创新放飞梦想”英语答题和演讲比赛、“AP1000与安全文化知识”答题及竞赛等系列主题活动。活动形式和培训目标有机结合，形式新颖，内容切合职工学习实际，起到了积极效果。
例如开展青年员工英语培训，一方面，辽核生产准备处从年初便开始积极筹划公司全年的英语培训计划，邀请辽工大和新东方的英语教师试讲，协调员工时间进行课程试听，制作授课评价打分表，进行参培人员问卷调查，统计员工听课反馈结果，直到最终确定授课教师，为员工提供最好的基础培训服务。另一方面，在基础培训的基础上，辽宁核电举办了“我的辽核梦”英语演讲比赛，生动的形式激发了职工的学习兴趣，同时检验了日常英语学习成绩，提高青年员工业务英语水平。创新活动的开展取得了时效，工作人员也为此付出了辛勤汗水。“办公楼最后一盏熄灭的办公灯，办公室整理归档的培训资料，而这一切，都是为了使授课水平、活动效果满足辽核员工发展的需求。”生产准备处曹艺林介绍。
跟踪考核确保培训工作落地
如何确保全年的培训计划顺利执行，培训效果得到有效保证。辽宁核电生产准备处王海平处长介绍，每年年初，辽宁核电都会由生产准备处牵头，在充分征求职工意见的基础上，结合辽宁核电发展的需要，制定一套完整详实的培训计划。同时，通过建立考核体系，监督督促各项培训工作的开展，以求得到实效。而每月召开的各处室培训工程师例会，便是将计划与考核相结合的主要方式，会议的召开不仅落实了各月培训工作，同时制定下月培训计划。
2013年12月底，依据《辽宁核电培训工程师管理》规定，综合2013年度1月-11月各处室绩效考核培训模块分数，辽宁核电对公司内部各处室培训工作进行了年终评优，评选出了优秀培训处室、优秀培训工程师。其中，安全质量处、财务处、设备采购处获得优秀培训处室奖；李春华、初金月、韩雪峰、鲜伟男、韦璞获得了优秀培训工程师称号。
而在评优的背后，却蕴含了工作人员的辛勤劳动和无数个加班之夜的坚守，在统计各处室培训学时的数据时，辽宁核电生产准备处的工作人员认真统计，仔细查询了辽核全年的公司级培训记录及签到单、处室级培训记录及签到单、外培人员培训总结等档案，对每一个数据间锱铢必较，对时间要求争分夺秒，在他们的辛勤努力下，培训工作落地，助力了徐大堡核电项目前期工作的推动。
通过2013年系列培训工作计划的执行和落实，伴随徐大堡核电项目建设，优秀的专业人才得到了培养锻炼，同时为辽宁核电做大做优积蓄了人才，提升了企业竞争力。2014年，辽核将一如既往做好各项基础工作，为项目建设储备人才，为企业发展凝聚能量，打造辽核铁军，迎接更多的挑战。（李金凤、于颖、白玉、赵武超）
