刚刚过去的2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的第一年，也是辽宁核电落实集团公司和中国核电管理提升工作要求，全面开展徐大堡核电项目准备工作的攻坚之年。
“攻坚克难，扎实苦干，狠抓管理，求实创新”，这是辽宁核电公司总经理部在2013年初一届四次职代会上向全公司职工所作的郑重承诺。一年来，在集团公司和中国核电的坚强领导下，辽宁核电公司总经理部始终坚持围绕徐大堡项目中心和厂址保护工作主线，服务大局，把推动徐大堡项目建设，维护职工群众合法权益和公平正义作为根本任务，较好的完成了年初制定的生活区建设、加强党建、执照申请等八项重点工作，为实现项目早日开工建设作出了积极贡献。
体现特色、注重质量、打造行业新样板
2013年，辽宁核电发动群众，注重特色，踏实做好各项工作的策划和组织落实，充分发挥了业主对徐大堡项目前期准备工作的引领和推动作用。
在徐力总经理党委书记《开拓创新、争创一流、努力实现徐大堡核电项目年内开工、不断创造新的辉煌》报告中，全面总结了辽宁核电2013年取得的各项工作成绩，顺利完成了执照申领、厂址保护、公众沟通、精神文明建设、生活区筹建、计划-预算-考核一体化工作,完美体现了“辽核效率”，为公司全年各项考核指标任务的全面完成奠定了坚实基础。
其中，在管理提升活动中，辽宁核电“全面启动、自我诊断”“专项提升、全面整改”，除完成中国核电规定动作外，还涌现出一批优秀的管理成果或样板工程，实现了辽核“九个一”。执照申领走在了同行业在建核电项目的前列，公众沟通工作更是取得了国家环保部、能源局等部门的高度认可，成为在建核电项目公众沟通工作的样板工程。
突出重点、增强实效、选人用人迈上新台阶
一年来，辽宁核电总经理部始终把人才队伍建设作为企业发展的重点，着力提升实效。一方面，公司开展了11个处室下设科级机构领导干部的竞聘上岗工作。采用自愿报名、人事部门进行资格审查，公司党政联席会议审议，召开由公司领导、处科级干部、竞聘人员所在处室全体员工、其他部门推荐代表等人员参加的竞聘演讲及民主测评会议，全年新提拔科级干部23人。另一方面，11月底，公司完成16个处室，21名中层干部3年任期期满考核的民主测评工作，24名中层干部的考核得分均在90分以上。考核同时规定，任期考核排名后3位的中层干部不得竞聘高一级职位。公司于2013年12月10日、12月27日先后发文聘任22名中层领导干部，其中由科级干部提任副处级的有3人，由副处级提任正处级的有4人，于2014年1月份完成了中层干部的任职廉政谈话工作。
通过公开竞聘，极大地调动了广大员工，尤其是一批优秀年轻员工的积极性和工作热情。特别是对表现特别突出、取得优异工作业绩干部的提任，也必须经过员工民主测评，由公司党政联席会议集体讨论决定。干部聘任后，由公司纪委书记及审计监察处进行廉政谈话。并坚持中层干部、科级干部的年度考核和任期考核工作，对年度考核和任期考核中涌现出来的优秀中层干部和科级干部给予表彰，树立标杆，号召公司员工向他们学习。
围绕项目、服务工程、提案建议彰显新思路
“群众关心的、项目需要的”大事，正是辽宁核电公司总经理部领导始终放在心上、认真推进的重要内容。根据公司职代会管理办法和《职工代表提案管理制度》规定，一届五次职代会采取会前征集、分组讨论两种方式进行了提案征集工作。经整理，对同类进行合并，大会共征集提案56条，其中公司发展提案15条，工会工作提案3条，公司管理提案13条，人才队伍建设提案12条，党建、企业文化、爱心活动提案4条，职工福利待遇提案9条。
随着公司徐大堡项目的不断推进，对比一届四次职代会提案征集情况，提案数量增长230%，提案范围也从原来的公司管理和员工福利扩展到人才队伍建设和公益爱心事业中，内涵越来越多，质量越来越高，思路越来越广，影响越来越大。职工的视角从个人“小我”成长，到公司“大我”建设，反映了建议，表达了心声，为项目推动提供了新思路，新力量。
这充分说明，公司职工代表行使企业主人翁权力的水平在提升，关注项目推进情况的公司发展方向的程度在加强。公司民主管理与构建和谐企业的步伐在加速。
夯实基础、拓宽渠道、工会工作展示新风貌
职代会上，公司工会主席、公司总经理助理陈劲作了题为《团结奋进、开拓创新、为徐大堡核电项目建设再立新功》的工会报告，报告指出，公司工会在2013年积极发挥连接职工与管理层之间桥梁纽带作用，配合行政围绕公司的改革发展大局开展工作，紧紧围绕公司推进项目进展这一中心任务，全心全意依靠职工办企业，组织职工参与民主管理，维护职工劳动权利，努力营造企业整体发展与职工个人发展相互促进的工作环境。
2013年，公司工会通过“我的辽核梦”及“青年主题建言献策”、“工会组织亮牌子、工会主席亮身份”、“六比六看”劳动竞赛等主题教育活动和评优评先、岗位大练兵活动的开展，进一步夯实了工会工作基础，强化了职工对公司发展形势的认识，凝聚职工信心，提升执行力。工会还围绕厂务公开，制定《中核辽宁核电有限公司厂务公开制度实施细则》，分部门落实责任。通过网上、墙上公开等方式，拓宽了职工参与企业管理的渠道，进一步拉近了干群关系。在以上活动基础上，工会有目标，有计划、有步骤的实施“建家”工作，把来自“五湖四海”的文化进行整合，培育辽核特色文化。如今，互帮互助、休戚与共的“辽核一家人”团队氛围已经形成规模。
改进作风、练好内功、文化建设呈现新气象
在本次职代会上，《辽宁核电2014年企业文化工作计划（讨论稿）》首次被拿到会上讨论，这不仅标明公司总经理部重视辽核特色企业文化形成对企业发展和项目推动作用的认可，同时也是一个现代化企业在自身成长建设过程中的一次蜕变。
经职工代表审议认为，公司企业文化工作计划讨论稿思路清晰、方向明确、方法得到、步骤稳妥，在国企改革发展的大环境下，讨论稿的提出可谓适时、适势、适当。目前公司正处于徐大堡项目推动的关键时期，通过完善、修订、执行讨论稿，加强公司企业文化建设，这对公司近期项目建设目标有帮助，同时可以推动公司长远的改革发展，提高公司创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、宣传有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。这将为打造北方精品核电企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。讨论稿拿到职代会上讨论，这是对职工主人翁地位和权利行使的尊重，也是对企业文化建设工作的重视。
管理创新、创新样板、工作推进制定新目标
会议提出，公司近期目标是将徐大堡打造成北方精品核电工程，即辽宁核电在各项管理和项目建设中要走在前列，成为同类在建项目的样板工程。这便意味辽核又站在了新的起跑线上，需要全体职工群策群力拓思路，众志成城出举措，为新目标的实现协力齐心。
会议要求，有了新目标，落实新任务，一方面，公司在2014年将致力于项目建设各管理环节的问题解决，强化目标意识、创新意识、效率意识、服务意识,加强企业管理，夯实基础提升水平，努力实现中核集团在建项目新的样板工程的目标。同时，在2013年公益爱心活动的基础上，聚力打造爱心企业，领导带头、全员参与，共同推进爱心活动，通过爱心活动树形象、立品牌，深入践行社会责任，为葫芦岛市人民传递更多爱心正能量。第三方面，公司将进一步深化岗位技能分析，明确岗位培训目标、要求和任务，继续做好预备操纵员的岗位培训和管理，继续完成新员工运行电厂的生产技术岗位培训和核电基础理论培训，进一步明确人才培养方向；进一步完善人才考核评价机制，有效激励人才成长增强公司发展后劲。
在一届五次职代会上，徐力总经理党委书记的报告已经明确了辽宁核电2014年重点工作指标及应对措施，辽宁核电的全体职工也做好了迎接新挑战，创新样板的挑战。一个个提案，一项项措施，扬帆启航的号角已经响起，发展核电、造福辽宁的强音正在传唱。（党群工作处：赵武超）
